​单位下属不服管,怎么治(上梁不正下梁歪的道理)

单位下属不服管,怎么治(上梁不正下梁歪的道理)

自动进来略舒薄见。要想解决问题就先要找到主要矛盾，不听话的原因有很多种，比如工作安排不合理，同事关系紧张等等。找到矛盾的关键后就要找到解决问题的方法，如刺激激励，教育疏导，依规处罚等。管理者的工作很是多元复杂，领导艺术是一定要讲的，特别要注意杜绝非此即彼的简单粗暴管理方式。问题中所提到的事业单位尤其如此，它不像党政机关有拼仕途的内生动力自觉跟着领导走，也不像企业有拼绩效的利益驱动积极干好本职工作，它这种单位似乎更适合“佛系”、“养老”，“无欲则刚”你能奈我何？其中的管理者往往难办的是，这里既不能用钱激励，又不能随便辞退处罚。其实人是很复杂的，哪里真有“无欲”，不过是没发掘出来罢了，但凡有一人以上就有攀比心。管理者就是要发觉他的欲望点，看看他是求名还是求利，是有实际困难还是有靠山。根据欲望点来找到合适的方法使其满足管理要求。

举个例子，一个还有几年就退休的老同志怎么管？人家千帆阅尽，单位领导都是他带出来的，真是无求无欲。那么我们先找他的痛点，都快退了没当上关键领导，但是业务绝对没的说，他需要的事像领导的感觉。那就拜他当师傅学业务，人前像佛一样捧着供着，满足他好为人师指指点点的虚荣心。别人不会这么对他，只有你会这样，他不给你三分薄面他自己都难受。

其实，管理者可不是印象里的大权在握生杀予夺，关键更是一个协调者。行事有度，方法要活，照方抓药。哪有什么牛逼通天，有时比谁都委屈，只需记住管理者的成绩是通过单位工作成绩来体现的，协调好各方力量做好工作才是关键，这样有些事情反而好做。成绩出来了，下属才相信你有前途，才跟着你好好干。

先立其梁，所谓上梁不正下梁歪。公平公正公开，自然好管理。如果领导心里总揣着私利，那怎么管，硬来吗？要小心点